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情洒热浪天涯的坚守者

发布时间:2017-10-12人气:3642所属分类:企业动态

  情洒热浪天涯的坚守者

记8455com股份公司三亚茅台精品度假村建设项目负责人杨一清

精益求精,把匠心用在每个角落

三亚茅台精品度假村建设项目位于国家海岸三亚海棠湾,占地299亩,总建筑面积15万平方米,项目建设采用工程总承包模式,合同总造价11.9亿元。项目优质服务、高效履约对建设美好新海南具有重要意义。

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项目总负责人杨一清说,“三亚茅台项目是贵州和海南两省合作交流的重要纽带,也是重点项目,更是展示8455com企业风采的窗口,我深知责任重大。”

然而,项目却在2015年5月开始筹备以来,遇到了各种意料之外的困难和挑战。项目部也曾一度失去了信心。为提振士气,杨一清带领着项目管理团队与工人们在工地同吃同住,给项目查问题、找症结、出整改、求实效。他还多次主动与业主方沟通,与参与建设的各相关方增进交流,凝聚共识。

2017年6月22日,茅台集团党委书记、总经理李保芳一行亲自赶赴三亚海棠湾。作为施工方代表,杨一清直面问题,结合实际情况,向李保芳一行汇报了项目建设情况,并提出意见建议,得到了业主方的认同。当天,茅台集团组织的由设计、施工、监理等多方参加的工作部署会上,确定了项目整体设计、施工进度、时间节点把控、工程质量、现场跟踪监管、酒店风格等内容。明确了”一条心,一盘棋,一个调,按既定方针把项目如期建成建好“的工作基调。

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项目正式启动,杨一清心上的大石头终于落了地。他马上召集项目部人员进行动员,组织施工。他心里有一本账算得清清楚楚,万事开头难,要把这个差点停工了的项目在两年内打造成优质精品工程,当前首要的任务是赶超,还要严格把控成本,更要注重质量;其次,要统筹各方,规范管理,奋力争取及时交付。

项目是按超五星级酒店标准建设,有北区客房楼、会议中心,中区豪华精品酒店别墅群,南区客房楼个三部分,建筑体结构造型复杂,光施工标高就有七八个,三区地下室连为一体,地上与地下建筑面积将近1:1的比例。从一开始的基础施工,就要面临涌沙、地下水处理等多种问题,放线点位多,对工人技术要求也非常高,后期装饰工程对材料、安装以及工艺要求更为复杂。“有一些工艺是我第一次遇到的。”从事建筑行业19年的杨一清坦诚地说,“既然是第一次面临这么多困难,项目部尤其谨慎,集团公司、股份公司领导也给予了我们最大的支持,吴亚春总裁多次亲自向我询问项目的推进情况,派出了精干的技术团队加入项目部。”有明确的施工目标,有8455com上下的大力支持,杨一清信心满满,干劲十足,他说,“在项目建设过程中,我们坚持把匠心运用在每一个角落。

执着敬业,情系热浪天涯

夙夜在公,勤勉工作是杨一清和整个项目团队的工作常态。三亚常年高温,海边的工地上,一阵阵热浪袭来。在项目部一天巡查下来,杨一清通常要在太阳底下来回万米,长时间的户外工作手臂经常会被太阳光照射灼伤。

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自6月22日正式开工以来,项目部统筹北、中、南三个工区平行作业,高峰期时现场管理人员有60多人,工人超过700人。完成了6个钢筋材料堆放及加工场地设置和2000多米临时施工道路,投入13台塔吊设备和8部施工电梯等机械设备。

然而,9月10日,杨一清接到家人打来的一个电话后,有些坐立不安。81岁父亲生病住院,家人催促他回去探视。放下电话,他恨不得马上飞回去看看父亲,至少,也能给父亲一点安慰。

但是,此时此刻项目也离不开他。“这里的工期紧,项目需要我,很多管理工作、处理甲方监管部门的关系需要我来处理,如果现在离开对我们赶进度会有一定的影响。”杨一清虽然回不了家,但是他得到了家里兄弟姐妹的支持和理解,两个姐姐和妹妹赶回去照顾父亲,让他安心工作。

中秋临近,茅台集团置业公司董事长、总经理熊顺强到项目工地慰问国庆中秋假期坚守岗位正常施工的项目部和全体工人熊顺强握着杨一清的手说:“我对目前的进度非常满意!”当知道杨一清父亲病重时,他催促杨一清赶紧回家探望。

10月3日下午,杨一清赶回老家探望父亲,5日下午6点马不停蹄赶回工地。“时间紧,任务重,每天都有新的工作内容,质量、安全一样也不能松懈。”杨一清回到工地,针对近期暴雨频繁严重影响施工的情况,马上召集项目倒排工期,按天编制新的施工计划。

创新工作,冲刺百日大会战

实现安全生产100天以来,随着台风季节的来临,因天气影响施工的天数就多达40天,施工计划要推倒重来。杨一清当机立断,将所有的机械、材料、人员归档统筹,实行动态管理,日夜交叉排班,严格保障各作业班组在计划时间节点交付工作面。当前,北区的形象进度已至地上4层,计划10月底实现封顶。

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“谁的计划没完成,谁就要想办法完成。”项目经理陈晓明说,“杨总对计划落实的态度非常坚决。”为解决项目管理最难的各方协调工作,杨一清还让项目部跟施工队签订了进度责任书并列明了奖罚明细。10月7日,杨一清组织项目部召开了“团结友爱表彰会”,对国庆中秋坚守在工地一线,有效解决现场施工问题作出突出贡献人员进行表彰。

“面对一个月5000-6000万元的目标产值,项目压力非常大。”传统进度管理只在计划中列明每年、每月、每周、每天的施工量,并不能直观地表现产值。施工人员如果只知道工程量但不能即时掌握产值,不能实现精细化管理并全责安排资源,可能严重影响工程进度。如果到了月底盘点时才发现产值缺口,想补救都来不及。项目总负责人杨一清说道。

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压力之下,项目创新求进的火花开始迸发。他带领造价部门和技术部门人员一同在逐层分解工程施工进度节点的基础上,还具体标注了每一节点工程所对应的产值,消除了在每个施工周期完成后再由造价人员核算才知道产值的滞后,开始实施“进度货币化”管理。

说起进度管理货币化的好处,项目造价总负责吴永明深有体会:“进度货币化管理,将产值直接融入月计划、周计划和日计划,产值与每一处工程体量直接挂钩,项目所有人员都清楚地知道完成一个施工节点能实现多少产值,这样产值目标更加直观、具体,进度也就更好控制了。”

通过精细管理、规范施工、标准作业、工程建设得以保质保量推进得到了业主的高度称赞。当人们问杨一清怎么做到的,杨一清只坚定地说了八个字:“责任、信念、承诺、使命”。

(采访:吴荣融 曹寰)

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